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  • Pour la 3ᵉ année consécutive XpertZon était présent au Rendez-vous de l’emploi des Profils Expérimentés, à Versailles

    Pour la 3ᵉ année consécutive XpertZon était présent au Rendez-vous de l’emploi des Profils Expérimentés, à Versailles

    Le 13 mars 2025, XpertZon et son président Hubert de Launay ont eu l’honneur de participer, pour la troisième année consécutive, au Rendez-vous de l’Emploi des Profils Expérimentés, organisé par la Ville de Versailles. Un événement devenu incontournable, qui démontre année après année la volonté forte de la Ville de valoriser les compétences et l’engagement des profils expérimentés.
    Nous saluons le dynamisme remarquable de la ville de Versailles, qui, en lien avec ses partenaires (France Travail, Apec, Ville du Chesnay-Rocquencourt, Club Landoy), mobilise chaque année un réseau d’acteurs engagés pour faire de ce rendez-vous un véritable tremplin pour l’emploi des talents expérimentés.

    Une matinée riche en échanges et en solutions concrètes

    Invité à intervenir lors de la table ronde intitulée « Se positionner sur le marché de l’emploi en deuxième partie de carrière », Hubert de Launay a partagé des conseils concrets pour aborder avec sérénité et ambition une transition professionnelle. À travers des anecdotes vécues et des situations réussies, il a voulu démontrer que la deuxième partie de carrière peut devenir un formidable levier de renouveau, à condition de savoir valoriser ses acquis et d’adapter sa posture.

    Des rencontres marquantes avec des candidats prêts à agir

    Tout au long de la journée, XpertZon a rencontré de très nombreux candidats : expérimentés, motivés, immédiatement opérationnels. Des profils aux parcours riches, animés par l’envie de contribuer activement à la réussite des entreprises. Leur énergie et leur lucidité sur les enjeux du marché de l’emploi nous ont impressionnés. Une chose est certaine : les entreprises en quête de compétences solides ont tout intérêt à ouvrir leurs portes à ces talents expérimentés et engagés.

    XpertZon, un partenaire engagé pour les candidats et les entreprises

    Notre participation à cet événement s’inscrit pleinement dans la mission d’XpertZon : accompagner les entreprises à recruter des profils expérimentés et soutenir les candidats dans la valorisation et la mobilisation de leurs expertises, que ce soit dans le cadre de recrutements en CDI, de missions ponctuelles ou de management de transition.


    Nous remercions chaleureusement la Ville de Versailles pour sa confiance renouvelée, ainsi que tous les organisateurs et partenaires pour la qualité de cet événement.
    Et aussi, un grand bravo aux candidats venus nombreux pour bâtir, avec courage et enthousiasme, leur prochaine étape professionnelle !

  • L’intelligence collective et l’intergénérationnel : clés de la performance durable

    L’intelligence collective et l’intergénérationnel : clés de la performance durable

    Dans un monde professionnel où la réactivité et l’instantanéité sont souvent privilégiées, il est essentiel de se poser la question de la place du long terme et du collectif. Trop souvent, des décisions qui devraient être stratégiques sont dictées par des impératifs individuels de court terme, au détriment d’une vision durable.

    Pourtant, si l’on regarde ce qui fait le succès des entreprises solides (souvent des entreprises patrimoniales), un élément se démarque : leur capacité à favoriser l’intelligence collective et l’intergénérationnel pour une vision long terme.

    Le collectif plutôt que l’individualisme est un choix gagnant même dans l’emploi !

    Depuis les années 80s nous observons une montée en puissance des logiques individualistes dans l’entreprise. La quête de résultats immédiats pousse à privilégier des profils “consommables”, interchangeables et souvent focalisés sur des objectifs de performance à court terme.

    Or, cette vision comporte un risque majeur : la fragilisation de la cohésion interne et la transmission des savoirs. Une entreprise qui ne cultive pas l’esprit collectif et qui ne valorise pas l’expérience accumulée par ses talents s’expose à une perte de mémoire organisationnelle, une instabilité chronique et une difficulté à anticiper et s’adapter aux crises.

    À l’inverse, une entreprise qui met le collectif au cœur de sa stratégie se donne les moyens de construire une culture forte, basée sur la complémentarité des générations et l’enrichissement mutuel des compétences.

    L’intergénérationnel : un levier de performance durable

    On entend souvent parler du “choc des générations” dans le monde du travail. En réalité, ce choc n’existe que lorsque l’entreprise n’organise pas l’échange et la transmission entre ses collaborateurs.

    Une organisation qui favorise la coopération intergénérationnelle bénéficie d’une double richesse :

    • L’expérience et la vision stratégique des talents seniors, qui permettent d’anticiper les défis, de sécuriser la prise de décision et de stabiliser les équipes.
    • L’agilité et la capacité d’innovation des plus jeunes, qui apportent un regard neuf, remettent en question les processus et accélèrent l’intégration des nouvelles technologies.

    Ce n’est pas une opposition mais une complémentarité. Et pourtant, aujourd’hui, le recrutement de talents expérimentés est souvent perçu comme un investissement risqué, plutôt qu’un atout durable.

    Le recrutement de profils expérimentés : une décision tournée vers l’avenir !

    Recruter un talent senior ne signifie pas “recruter pour hier”. C’est recruter pour demain.

    Un collaborateur expérimenté n’apporte pas seulement des compétences métier ; il apporte également :

    • Une vision à long terme grâce à sa capacité à anticiper les cycles économiques et organisationnels. Cela permet d’éviter les erreurs stratégiques.
    • Une culture du collectif parce qu’ayant déjà traversé plusieurs transformations, il sait à quel point la force d’une équipe est essentielle pour réussir.
    • Une transmission des savoirs parce qu’un « expérimenté » ne se contente pas d’exécuter, il partage, il guide et il forme les générations montantes.

    En s’appuyant sur des profils expérimentés qui ne sont plus en quête permanente de reconnaissance et, pour beaucoup, ont compris que le collectif prime sur l’individu en terme d’efficacité, les entreprises prennent une décision stratégique : celle de la stabilité, de l’adaptabilité et de la résilience.

    L’intérêt général avant l’intérêt particulier : un pari gagnant

    Les entreprises qui privilégient l’intérêt général à l’intérêt individuel sont celles qui se bâtissent un avenir solide. Elles comprennent que la réussite ne se joue pas uniquement sur une addition de talents isolés, mais sur l’intelligence collective et la continuité des savoirs.

    La question importante est donc la suivante :

    Lorsque nous recrutons, voulons-nous seulement gérer l’instant, ou aussi construire l’avenir ?Les entreprises qui font le pari du collectif, de la transmission et de l’expérience sont celles qui résisteront aux crises et aux mutations du marché. Le collectif est un investissement.
    L’intergénérationnel est une ressource. Les talents expérimentés sont un levier de pérennité.