Étiquette : Emploi

  • Turbulences démographiques : pourquoi les entreprises doivent anticiper et s’appuyer sur les profils expérimentés

    Turbulences démographiques : pourquoi les entreprises doivent anticiper et s’appuyer sur les profils expérimentés

    La transformation démographique que connaît la France n’est plus un phénomène à venir : elle est en cours.
    Comme d’autres pays européens, nous entrons dans une phase de bouleversements structurels qui modifient en profondeur la dynamique du marché du travail.
    Pour les entreprises, cette mutation devrait être appréhendée comme un enjeu stratégique, et pourtant, un paradoxe persiste : alors même que les tensions sur le recrutement s’intensifient, les profils seniors – pourtant expérimentés, disponibles et opérationnels – sont encore écartés des plans de développement RH.

    Les données sont pourtant sans équivoque. D’après les projections de l’INSEE, la population active française culminera à 30,5 millions en 2040, avant de diminuer progressivement .
    Cette baisse s’accompagne d’un vieillissement global : les plus de 65 ans représentaient 13 % de la population en 1970, ils sont aujourd’hui plus de 20 %, et dépasseront les 28 % d’ici à 2070. Cela signifie très concrètement que le vivier de main-d’œuvre va se restreindre durablement, alors même que les besoins des entreprises ne cessent de croître.

    Le déficit démographique n’est pas une abstraction lointaine, mais une réalité déjà perceptible. Dans presque tous les secteurs, les difficultés de recrutement s’installent et deviennent structurelles.
    Le vrai risque n’est pas l’évolution démographique en soi, mais l’absence de réponse adaptée. Et parmi les leviers encore largement sous-utilisés figure celui des collaborateurs expérimentés, souvent écartés trop tôt sous prétexte de coût, d’inadéquation technologique ou de supposée moindre agilité.

    Ces arguments méritent d’être réinterrogés. Un salarié senior, bien intégré, bien formé, est non seulement performant, mais il apporte aussi stabilité, transmission, et ancrage dans l’organisation. Dans un monde du travail de plus en plus fragmenté, où la mobilité est forte et la fidélité fragile, cette stabilité est une force. Elle permet de maintenir des repères, d’assurer la continuité des savoir-faire, et de renforcer la cohésion interne.

    Il ne s’agit pas de plaider pour un recrutement élitiste de profils seniors qui seraient réservés aux postes de direction. Les profils expérimentés sont essentiels à tous les niveaux d’une l’entreprise, des fonctions support aux métiers de terrain. Là encore, leur valeur ajoutée est immédiate, à condition qu’on leur offre de vraies perspectives, qu’on les accompagne dans l’évolution de leurs compétences, et qu’on les considère non comme un « coût », mais comme un investissement durable.

    Les entreprises n’ont plus le luxe de l’inaction. Le contexte démographique exige d’intégrer dès maintenant, pleinement, la dimension intergénérationnelle dans les politiques RH. Maintenir les seniors en emploi, valoriser leur expérience et les associer aux dynamiques de transformation est une réponse concrète à la pénurie de compétences. C’est également une manière de sécuriser son organisation.

    Il ne s’agit en aucun cas d’un choix militant, mais d’une orientation pragmatique. Prendre ce virage aujourd’hui, c’est se donner les moyens de rester attractif, performant et résilient demain !

    Hubert de Launay
    Président fondateur d’XpertZon
    Signataire de la Charte 50+

  • XpertZon signe la Charte 50+ : un engagement logique, une mission réaffirmée

    XpertZon signe la Charte 50+ : un engagement logique, une mission réaffirmée

    Le 29 avril 2025, XpertZon a officiellement signé la Charte 50+, portée par le Club Landoy et soutenue par le ministère du Travail. Une cérémonie forte en symbole, Présidée par Madame la Ministre Astrid Panoysan-Bouvet, organisée dans les murs mêmes du ministère, qui a réuni de nombreuses entreprises déjà engagées en faveur de l’emploi des plus de 50 ans.

    Pour XpertZon cette signature n’est pas un point de départ elle est une continuité. S’engager pour les 50+, c’est notre ADN.

    Depuis la création d’XpertZon en 2021, nous avons fait un choix clair et assumé : valoriser les compétences, l’expérience et la fiabilité des talents de plus de 45 ans.
    Nous en avons fait notre mission, notre spécialité, et surtout : notre promesse aux entreprises.

    Dans un marché du travail sous tension, où la quête de compétences devient chaque jour plus complexe, nous sommes convaincus que les profils seniors apportent une réponse concrète, performante et durable aux besoins des employeurs.
    Les seniors, ou expérimentés selon le vocabulaire utilisé, ne sont pas une solution de repli, ils sont un levier de stabilité, de maturité managériale, de transmission, de résultat.

    La Charte 50+ : une dynamique que nous partageons pleinement

    Créée par le Club Landoy, en partenariat avec L’Oréal, la Charte 50+ vise à fédérer les entreprises autour d’engagements concrets pour l’inclusion des collaborateurs de 50 ans et plus.
    Elle s’articule autour de 10 principes forts, parmi lesquels :
    – L’absence de limite d’âge dans les processus de recrutement,
    – La valorisation de l’expérience comme un véritable atout,
    – Le développement des parcours professionnels au-delà de 50 ans,
    – La sensibilisation interne à la diversité des âges dans l’entreprise.

    Lorsque le Club Landoy nous a proposé de rejoindre ce mouvement, la réponse s’est imposée naturellement parce que nous en partageons les valeurs. Et aussi parce que nous appliquons déjà ces principes chaque jour, auprès des entreprises que nous accompagnons.

    Notre engagement est opérationnel, pas théorique

    Signer une charte, c’est bien. Concrétiser cet engagement sur le terrain, c’est ce que nous faisons depuis maintenant quatre ans.
    Nous intervenons sur des recrutements en CDI et sur des missions ponctuelles ou de transition. Nous accompagnons les dirigeants d’entreprise, les DRH, les fonds d’investissement, les comités de direction, et nous leur proposons des profils qui font la différence : des cadres dirigeants, des experts métiers, des responsables opérationnels expérimentés et immédiatement disponibles.

    Pourquoi les entreprises nous font confiance

    Parce que chaque profil que nous proposons à nos clients est sélectionné avec soin, parce que nous connaissons la force et la singularité de chacun de nos candidats.

    Si elles nous choisissent, c’est également parce que :
    • Nous avons créé un vivier qualifié de plusieurs milliers de talents expérimentés immédiatement disponible,
    • Nous comprenons leurs besoins métiers,
    • Nous allons vite, sans jamais sacrifier l’exigence,
    • Et surtout : nous croyons profondément à la valeur des profils que nous recommandons.

    Notre signature de la Charte 50+ n’est pas un acte isolé

    Elle vient renforcer une position que nous défendons depuis le premier jour : Le recrutement des profils seniors ne doit plus être une exception. Il doit devenir une norme.
    Nous savons et clamons haut et fort que les talents de 50 ans et plus ne sont pas des candidats « à part ». Ils sont des professionnels pleinement actifs, prêts à s’engager et ils méritent la considération, la reconnaissance et les opportunités qu’imposent leur parcours.
    Que vous soyez une PME, une ETI, une grande entreprise ou un fonds d’investissement, si vous recherchez des profils expérimentés, immédiatement opérationnels et engagés : XpertZon est à vos côtés.

  • Quarante ans d’erreur stratégique : quand la France a décidé de se priver de ses seniors

    Quarante ans d’erreur stratégique : quand la France a décidé de se priver de ses seniors

    Il n’est pas nécessaire d’être un économiste chevronné pour constater les dégâts provoqués par quarante années de politiques publiques ayant sciemment organisé la sortie anticipée des seniors du monde du travail. L’idée – aussi séduisante que simpliste – était de libérer des postes pour permettre aux jeunes générations d’entrer plus facilement sur le marché. Résultat ? Une société fragilisée, un modèle social déséquilibré, et une économie qui s’est peu à peu marginalisée par rapport au reste du monde.

    La société française a fini par intégrer cette erreur structurelle dans son logiciel collectif : à partir de 55 ans, voire 50 dans certains secteurs, l’individu serait devenu inutile. La valeur travail se serait arrêtée là. Ce glissement progressif a installé une double illusion : celle, pour les entreprises, qu’un senior coûte plus qu’il ne rapporte, et celle, pour certains actifs, qu’il serait « normal » de s’arrêter de travailler bien avant l’âge légal. Pire encore, cette cessation anticipée de l’activité serait presque devenue un dû.

    Ces politiques à effort minimal de réflexion et sans vision à long terme ont eu un coût. Un coût social, avec une précarisation croissante des seniors exclus du marché du travail et rarement réinsérés. Un coût économique, avec une dette publique qui s’est envolée en finançant des dispositifs de préretraite puis de retraite massive sans aucune mesure avec nos capacités financières. Un coût stratégique, surtout, avec un affaiblissement durable de notre base productive et de notre place dans le concert des grandes nations industrielles.

    Il faut oser le dire clairement : la désindustrialisation française est aussi le fruit de cette mise à l’écart prématurée des compétences expérimentées. En perdant nos bras et nos cerveaux les plus expérimentés, en renonçant à la transmission de savoir-faire et en préférant les délocaliser, nous avons fragilisé tout notre appareil productif. Et pendant que la France réduisait sa force de travail disponible, l’Allemagne, elle, s’attachait à capitaliser sur toutes les générations, à maintenir les seniors dans l’emploi, à valoriser l’apprentissage intergénérationnel. On connaît la suite : une Allemagne exportatrice, solide, qui anticipe, face à une France n’arrive plus à rebondir.

    Nous avons glissé, presque sans bruit, en dehors du groupe des nations qui façonnent le monde. Celles qui construisent l’avenir sont celles qui mobilisent toutes leurs forces vives, sans gaspillage d’intelligence ni de savoir.

    Pour sortir de cette impasse, il faut maintenant réinstaller une forme de lucidité et de pédagogie.
    Pédagogie à l’attention des entreprises, d’abord : un salarié de 58 ou 62 ans n’est ni un poids ni une anomalie. Il est souvent plus opérationnel, plus fiable, plus rentable qu’un jeune profil en perpétuelle rotation. Il est un pilier potentiel de la stabilité, de la transmission et de la performance. Il ne demande qu’à être reconnu.
    Pédagogie ensuite à l’attention des seniors eux-mêmes : il est compréhensible de vouloir profiter de la vie à partir de 60 ans, surtout quand on est en bonne santé. Mais ces « années en forme », que nos parents ou grands-parents n’ont pas connues, ne peuvent pas devenir des années d’inactivité financées par la collectivité. Ce n’est plus viable. C’est une exigence collective et une opportunité personnelle de continuer à contribuer activement.

    Enfin, pour soutenir tout cela il faut libérer le travail et l’envie d’entreprendre. La dynamique de l’emploi passe par une modernisation de notre rapport aux formes d’activité. Cela implique de cesser de sacraliser le CDI comme seule forme légitime d’insertion. Le portage salarial, les missions de transition, le temps partagé, le statut d’indépendant doivent devenir des voies nobles et encouragées. Cela suppose aussi de libérer l’acte d’entreprendre, en réduisant les risques qui pèsent sur celles et ceux qui veulent créer, rebondir ou se réinventer. Trop de réglementation et une fiscalité confiscatoire tuent l’initiative, découragent les élans, étouffent les potentiels.

    Nous avons besoin d’une société qui fait confiance, qui valorise, qui libère.
    Oui, les discours commencent à changer. Oui, la question des seniors est maintenant sur la table. Mais au-delà des mots, il est temps de passer aux actes. Pour renouer avec la croissance, la cohésion sociale, la fierté d’un modèle productif qui ne laisse personne de côté. La France ne peut plus se priver de ses forces les plus expérimentées. C’est une erreur que nous avons déjà trop longtemps payée.

    Hubert de Launay
    Président d’XpertZon

  • Vous voulez vous inscrire sur XpertZon ? Apprenez ici comment fonctionne XpertZon et quelle est son offre !

    Vous voulez vous inscrire sur XpertZon ? Apprenez ici comment fonctionne XpertZon et quelle est son offre !

    XpertZon : Un acteur engagé pour l’emploi des talents seniors

    XpertZon se consacre à la mise en relation entre les entreprises et les talents seniors. Nous prospectons activement les entreprises afin de répondre à leurs besoins en recrutant des profils expérimentés pour trois types de missions :

    • CDI (Contrat à Durée Indéterminée) : des postes permanents pour intégrer durablement une équipe ou un service. Les entreprises recherchent souvent des compétences stratégiques ou opérationnelles sur le long terme.
    • Management de transition : des missions temporaires, généralement de quelques mois, pour accompagner des changements organisationnels, gérer des périodes de crise ou piloter des projets complexes. Ces missions nécessitent des compétences de management éprouvées et une capacité à s’adapter rapidement.
    • Missions ponctuelles : des interventions courtes et ciblées pour apporter une expertise spécifique, répondre à un besoin immédiat ou accompagner un projet précis. Ces missions permettent aux entreprises de bénéficier d’un appui temporaire sans engagement de long terme.

    Une inscription rapide et efficace

    Chez XpertZon, l’inscription est conçue pour être simple et rapide. En quelques minutes, vous pouvez créer votre profil et ainsi accéder aux opportunités proposées par notre réseau.

    Bien définir ses compétences et expertises

    La première étape est essentielle : il s’agit de bien définir vos compétences et expertises. Ce sont les premiers éléments que nos clients et nous-mêmes voyons lorsque nous consultons votre profil. Attention, une expertise ne se résume pas à une simple phrase. Elle peut être métier (par exemple : gestion de projet), fonctionnelle (comme le management d’équipe) ou sectorielle (industrie télécom, par exemple). Soyez précis et structuré.
    Lors de l’inscription, nous vous conseillons d’identifier clairement vos savoir-faire clés, ceux qui vous différencient et qui apportent une réelle valeur ajoutée. Préciser votre expertise de manière concise et pertinente est un atout pour attirer l’attention des recruteurs.

    Photo de profil : un élément clé

    Pour rendre votre profil actif et visible par les entreprises qui se connectent, il est indispensable d’ajouter une photo. Un profil sans photo n’est pas actif, ce qui signifie qu’il ne sera pas affiché aux recruteurs et aux entreprises. La photo est donc un gage de visibilité.

    Présentation et CV à jour

    Votre profil doit comporter une présentation synthétique de ce que vous apportez. En quelques lignes, mettez en avant vos atouts principaux, puis ajoutez un CV détaillé et actualisé. Cela permet aux entreprises, et à nous, de mieux comprendre votre parcours et vos compétences.
    Pensez à rendre cette présentation dynamique et attractive. Décrivez ce qui vous anime dans votre métier et pourquoi vous êtes un atout pour un type de mission ou un poste spécifique.

    Indiquez vos préférences

    Pour que nous puissions vous proposer des missions ou des postes qui vous correspondent, indiquez votre fourchette de rémunération ou votre TJM (taux journalier moyen). Précisez également le type de poste que vous recherchez : CDI, mission ponctuelle, management de transition, etc.
    Cette précision permet un matching efficace avec les opportunités proposées par XpertZon. En étant clair sur vos attentes, vous maximisez vos chances d’être contacté pour des missions pertinentes.

    Activer ou désactiver la visibilité

    Chaque profil a la possibilité d’être actif ou non. Si vous choisissez d’être actif, votre profil sera visible de manière anonyme par les entreprises qui consultent notre site. En revanche, si vous préférez rester discret, vous pouvez désactiver cette option, et votre profil sera uniquement visible par XpertZon.
    Cette flexibilité vous permet de maîtriser votre visibilité en fonction de votre situation professionnelle et de vos besoins de confidentialité.

    Notre approche : vous contacter uniquement quand une opportunité vous correspond

    Nous ne vous contactons que lorsque nous avons identifié une opportunité en adéquation avec votre profil. Pas de sollicitations intempestives, uniquement des propositions pertinentes.

    La force du réseau XpertZon

    En vous inscrivant sur XpertZon, vous rejoignez un réseau dynamique où l’effet réseau permet de multiplier les opportunités pour tous. Plus nous sommes nombreux, plus les connexions se créent et les missions circulent. N’hésitez pas à parler d’XpertZon autour de vous, aussi bien aux candidats seniors en recherche d’opportunités qu’aux entreprises qui ont des besoins en CDI, en management de transition ou en missions ponctuelles.


    Faites partie d’une communauté engagée et mobilisée pour l’emploi des talents seniors. Inscrivez-vous dès maintenant et donnez un nouvel élan à votre carrière !

    Pour rester informé de notre actualité et des opportunités que nous partageons, suivez également la page LinkedIn d’XpertZon ainsi que celle de son fondateur Hubert de Launay. Vous serez ainsi toujours au courant des nouveautés et des projets que nous développons ensemble.

  • Les talents seniors : un levier stratégique ignoré par les entreprises – Article publié dans le journal “L’Opinion” du 24 janvier 2025

    Les talents seniors : un levier stratégique ignoré par les entreprises – Article publié dans le journal “L’Opinion” du 24 janvier 2025

    Un paradoxe économique inquiétant

    Même si la tendance actuelle est à la prudence en matière de recrutements, en raison de l’instabilité politique, la France connaît une situation paradoxale de fond. D’un côté, les entreprises déclarent rencontrer des difficultés à recruter, ce qui freine leur croissance et leur capacité d’innovation. De l’autre, des professionnels expérimentés, ceux qu’on appelle seniors, se retrouvent écartés du marché du travail. Ces talents, riches de savoir-faire et d’expérience accumulés pendant des décennies, sont pourtant disponibles, prêts à s’engager et à rejoindre les entreprises.

    Pourquoi une telle déconnexion entre l’offre et la demande ? Parce que les stéréotypes liés à l’âge entravent une vision pragmatique du recrutement.

    L’expérience : une réponse immédiate aux besoins des entreprises

    Dans un contexte économique où la rapidité d’adaptation est cruciale, les talents seniors offrent des avantages que peu d’entreprises mesurent à leur juste valeur. Ils apportent une expertise immédiatement opérationnelle, fruit d’années de pratique et de confrontation à la résolution de problématiques complexes. Contrairement aux idées reçues, ces professionnels n’ont pas besoin d’une longue période d’intégration pour être opérationnels. Ils sont prêts à agir dès les premiers jours. Leur maturité leur permet également d’aborder avec calme et pragmatisme les situations de crise que rencontrent actuellement nos entreprises, des qualités indispensables qu’ils ont acquises en ayant déjà fait face à des situations similaires.

    Par ailleurs, leur stabilité est une réponse naturelle au fléau du turnover. Ces talents seniors, à la recherche d’un projet professionnel aligné avec leurs valeurs, s’engagent pleinement dans les missions qui leur sont confiées. Leur carrière est déjà construite ; leur objectif n’est pas de changer constamment de poste ou d’employeur, mais de contribuer durablement aux projets qui leur sont confiés.

    Changer de regard pour transformer l’entreprise

    La sous-utilisation des talents seniors trouve souvent sa source dans des biais inconscients. L’idée qu’un professionnel senior serait moins agile ou moins performant en raison de son âge est un préjugé tenace, mais totalement infondé. En réalité, la plupart des seniors maîtrisent parfaitement les technologies dites nouvelles et se sont déjà maintes fois adaptés aux transformations numériques, qu’ils ont eux-mêmes initiées.

    Un atout particulièrement ignoré par les recruteurs est leur capacité à allier savoir-faire traditionnel et innovations, et ainsi à créer une synergie indispensable pour les entreprises.

    Pour capitaliser sur cette ressource stratégique, toutes les entreprises, y compris les PME et TPE qui n’ont pas toujours les moyens financiers de recruter, doivent adopter un regard plus ouvert et inclusif. Cela implique de repenser leurs processus de recrutement, de valoriser l’expérience dans les critères de recherche et de sélection, et d’ouvrir leurs portes à des formes de collaboration plus flexibles, comme le management de transition ou les missions ponctuelles en temps plein ou partagé. Ces solutions permettent de répondre efficacement à des besoins spécifiques tout en maximisant l’impact des seniors dans les organisations.

    Une richesse intergénérationnelle à valoriser

    Au-delà de leur contribution individuelle, les seniors jouent un rôle clé dans la conservation et la transmission des savoirs, même s’il ne faut surtout pas les cantonner à ces rôles. Dans des équipes intergénérationnelles, ils apportent une perspective historique, une mémoire organisationnelle et une capacité à anticiper les défis grâce à leur vécu.

    Cette complémentarité avec les jeunes générations, qui maîtrisent souvent des outils ou des approches nouvelles, crée une dynamique d’apprentissage mutuel bénéfique à tous. Les entreprises qui intègrent cette diversité générationnelle ne gagnent pas seulement en productivité ; elles deviennent aussi plus résilientes et plus attractives. La cohésion d’équipe s’en trouve renforcée, tout comme leur capacité à innover face aux défis.

    L’exemple de XpertZon : une conviction devenue réalité

    Chez XpertZon, nous avons fait le choix de miser exclusivement sur les talents seniors. Depuis notre création, nous avons accompagné des dizaines d’entreprises, de la PME au grand groupe, dans leurs recherches de profils expérimentés. Ces collaborations montrent que, loin d’être un pari risqué, le recrutement de candidats seniors est une stratégie gagnante. Dans tous les cas, ces talents se sont immédiatement intégrés, ont contribué à stabiliser les équipes et à améliorer les performances globales. Nos clients témoignent de cette valeur ajoutée qu’ils ne soupçonnaient pas et qui va bien au-delà des simples compétences techniques.

    Un appel à l’action pour un avenir plus inclusif

    Il est temps que les entreprises françaises, et plus spécifiquement les décideurs économiques, prennent conscience de l’opportunité que représentent les talents seniors. Cette prise de conscience nécessite un changement de paradigme, mais aussi une mobilisation collective pour déconstruire les préjugés et considérer l’expérience à sa juste valeur.

    L’inclusion des seniors ne doit pas être perçue comme une contrainte, mais comme une chance à saisir. Dans notre monde du travail en constante évolution, les entreprises qui sauront s’appuyer sur cette richesse d’expérience et cette maturité gagneront en agilité et en compétitivité. Recruter un talent senior, ce n’est pas seulement pourvoir un poste : c’est investir dans une expertise, une stabilité et une capacité à relever les défis d’aujourd’hui et de demain.

    Hubert de Launay, Président de XpertZon – Experts en recrutement de talents seniors


  • Pour la 3ᵉ année consécutive XpertZon était présent au Rendez-vous de l’emploi des Profils Expérimentés, à Versailles

    Pour la 3ᵉ année consécutive XpertZon était présent au Rendez-vous de l’emploi des Profils Expérimentés, à Versailles

    Le 13 mars 2025, XpertZon et son président Hubert de Launay ont eu l’honneur de participer, pour la troisième année consécutive, au Rendez-vous de l’Emploi des Profils Expérimentés, organisé par la Ville de Versailles. Un événement devenu incontournable, qui démontre année après année la volonté forte de la Ville de valoriser les compétences et l’engagement des profils expérimentés.
    Nous saluons le dynamisme remarquable de la ville de Versailles, qui, en lien avec ses partenaires (France Travail, Apec, Ville du Chesnay-Rocquencourt, Club Landoy), mobilise chaque année un réseau d’acteurs engagés pour faire de ce rendez-vous un véritable tremplin pour l’emploi des talents expérimentés.

    Une matinée riche en échanges et en solutions concrètes

    Invité à intervenir lors de la table ronde intitulée « Se positionner sur le marché de l’emploi en deuxième partie de carrière », Hubert de Launay a partagé des conseils concrets pour aborder avec sérénité et ambition une transition professionnelle. À travers des anecdotes vécues et des situations réussies, il a voulu démontrer que la deuxième partie de carrière peut devenir un formidable levier de renouveau, à condition de savoir valoriser ses acquis et d’adapter sa posture.

    Des rencontres marquantes avec des candidats prêts à agir

    Tout au long de la journée, XpertZon a rencontré de très nombreux candidats : expérimentés, motivés, immédiatement opérationnels. Des profils aux parcours riches, animés par l’envie de contribuer activement à la réussite des entreprises. Leur énergie et leur lucidité sur les enjeux du marché de l’emploi nous ont impressionnés. Une chose est certaine : les entreprises en quête de compétences solides ont tout intérêt à ouvrir leurs portes à ces talents expérimentés et engagés.

    XpertZon, un partenaire engagé pour les candidats et les entreprises

    Notre participation à cet événement s’inscrit pleinement dans la mission d’XpertZon : accompagner les entreprises à recruter des profils expérimentés et soutenir les candidats dans la valorisation et la mobilisation de leurs expertises, que ce soit dans le cadre de recrutements en CDI, de missions ponctuelles ou de management de transition.


    Nous remercions chaleureusement la Ville de Versailles pour sa confiance renouvelée, ainsi que tous les organisateurs et partenaires pour la qualité de cet événement.
    Et aussi, un grand bravo aux candidats venus nombreux pour bâtir, avec courage et enthousiasme, leur prochaine étape professionnelle !